28.10.2020

Назначение основных функций управления

В условиях рынка конкуренцию выдерживает тот, кто наиболее рационально и целесообразно использует ресурсы, кто вовремя реагирует на изменения спроса и предложения и успевает изменить свое производство и продукцию в соответствии с изменениями на рынке.

Управление – это динамическая система, которая постоянно развивается и состоит из нескольких функциональных подсистем. Управление рассматривают также и как процесс – серию непрерывных взаимосвязанных действий, которые называются «управленческими функциями».

Выделяют следующие управленческие функции: указывать, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать.

Система управления и реализация всех функций управления направлены на повышение эффективности ведения экономики предприятия.

Управление предприятием обычно состоит из ряда функциональных подсистем:

  1. стратегическое управление (обеспечивает экономический рост предприятия и повышения его конкурентоспособности);
  2. управление персоналом (обеспечение предприятия необходимыми по количеству и качеству работниками, создание условий для их безопасной и эффективной работы);
  3. управление производством (обеспечение наиболее полного использования всех производственных ресурсов, выполнения всех необходимых технологических процессов и выпуска качественной продукции);
  4. управление маркетингом (обеспечение реализации произведенной продукции в соответствии с требованиями рынка);
  5. управление финансами (обеспечение денежных потоков – притоков и оттоков (поступлений и расходов) для нормального функционирования предприятия: его оперативной деятельности по заключенным договорам, научно-технического и социального развития);
  6. управление развитием или инновациями (обеспечение внедрения инноваций в производство и управление предприятием для обеспечения его экономического роста).

Кратко управление можно свести к формуле:

«знать → мочь → хотеть → уметь → делать».  Итак, задача управления – обеспечить эффективное прибыльное функционирование и развитие производства товаров (работ, услуг) и их реализацию.

Это предполагает создание определенной системы управления как внешними, так и внутренними факторами. Внешние факторы обусловлены источниками приобретения ресурсов, законодательными органами, производственной и рыночной инфраструктурой и т.п. Внутренние факторы – факторы производства (земля, труд, капитал).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *