31.10.2020

Стратегическое и оперативное управление предприятием

Экономика строительства вооружает инженеров научно-экономическими методами управления предприятием. Последние определяются целями управления, которые формируются в два (стратегический и оперативный) либо три контура (стратегический, тактический и оперативный).

Целью стратегического управления является нахождение долговременной эффективной траектории развития строительной организации (выжить в конкурентной борьбе, развиваться и процветать). Тактическому управлению отводится роль поддержания выбранной траектории развития на среднесрочной, годовой и квартальный периоды времени. Оперативное управление выполняет роль «точечного» регулирования производства, текущей реализации целей, определенных стратегическим и тактическим управлением. Функции контроля, учета и отчетности в управлении предприятием

Управление предполагает наличие и реализацию определенных функций. Функции управления – это действия, направленные на выявление и удовлетворение определенного класса потребностей.
Функции управления взаимодействуют между собой в определенной логической связке по стратегическому, тактическому и оперативному  контурам (рис.24).
По контуру тактического управления образуется наиболее длинная цепь функций: (контроль — учет(регистрация) — отчетность — экономический анализ — планирование — управление.

Планирование – процесс управления, состоящий в расчете потребных ресурсов и определении способов их использования во времени и пространстве для достижения установленных при прогнозировании (стратегическая функция) целей.

Контроль – подпроцесс управления, обеспечивающий слежение за исполнением плана и достижением установленной в плане цели.

Учет – подпроцесс управления, связанный с фиксацией на бумаге либо ином носителе информации о ходе производственного процесса.

Отчет (отчетность) – подпроцесс управления, связанный с предоставлением информации о производственном процессе (деятельности предприятия) в отчетном периоде

Анализ – подпроцесс управления, связанный с рассмотрением информации о состоянии объекта управления (например, предприятия) и среды в прошедшем времени (в отчетном периоде) для оценки эффективности функционирования объекта управления, экономических результатов и других целей.

Начало процесса управления составляет контроль количественных и качественных показателей процесса производства, соответствия их требуемому состоянию (календарному графику, плану и т.п.). Далее следует учет  как система постоянной регистрации фактического состояния дел. Эти результаты используются руководством для оперативного регулирования производства с целью приведения его в рамки, определенные оперативными планами и календарными графиками производства работ.

Информация учета, зарегистрированная документально, используется для формирования отчетности, обобщающей данные учета. Отсюда берет начало контур тактического (годового, квартального) и стратегического управления. Экономический анализ базируется на материалах отчетности. Результаты же анализа составляют необходимое условие реального планирования. Они и составляют траекторию процесса финансовой и производственно-хозяйственной деятельности строительной организации, которой руководствуются субъекты управления (директор, правление акционерного общества и др.).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *