21.10.2020

Управление трудом в строительстве

Система управления трудовыми ресурсами на предприятии включает три взаимосвязанных блока:

  1. Формирование трудовых ресурсов.
  2. Развитие трудовых ресурсов.
  3. Повышение качества трудового периода жизни.

Каждый из названных блоков имеет несколько направлений, а каждое направление — свои функциональные задачи управления.

I. Формирование трудовых ресурсов:

1. Планирование трудовых ресурсов:

  • планирование трудовых ресурсов;
  • изучение и анализ трудовых ресурсов;
  • прогнозирование потребности в рабочей силе (программа покрытия потребности в рабочих местах).

2. Комплектование персонала:

  • определение исходной ставки;
  • выбор форм и методов расчета состава персонала и стоимости труда;
  • установление льгот и стимулов.

3. Разработка программы по трудовым ресурсам:

  • изучение содержания работ на каждом рабочем месте;
  • составление должностных инструкций;
  • комплектование резервов кадров.

II  Развитие трудовых ресурсов предприятия:

Кадровая политика и стратегия предприятия:

  • профориентация и социальная адаптация;
  • повышение качества трудовых ресурсов;
  • оценка результатов деятельности персонала;
  • специфика работы с управленческим персоналом.

III. Повышение качества трудового периода жизни  на предприятии:

  • создание социального комфорта;
  • обеспечение бытового сервиса;
  • содействие жилищному и хозяйственно-бытовому строительству;
  • медицинское обслуживание (работников и членов их семей);
  • спортивно-культурное и нравственное обслуживание и воспитание;
  • обеспечение других социальных гарантий.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *