Управление трудом в строительстве

Система управления трудовыми ресурсами на предприятии включает три взаимосвязанных блока:

1. Формирование трудовых ресурсов.
2. Развитие трудовых ресурсов.
3. Повышение качества трудового периода жизни.

Каждый из названных блоков имеет несколько направлений, а каждое направление — свои функциональные задачи управления.

I. Формирование трудовых ресурсов:

1. Планирование трудовых ресурсов:

• планирование трудовых ресурсов;
• изучение и анализ трудовых ресурсов;
• прогнозирование потребности в рабочей силе (программа покрытия потребности в рабочих местах).

2. Комплектование персонала:

• определение исходной ставки;
• выбор форм и методов расчета состава персонала и стоимости труда;
• установление льгот и стимулов.

3. Разработка программы по трудовым ресурсам:

• изучение содержания работ на каждом рабочем месте;
• составление должностных инструкций;
• комплектование резервов кадров.

II  Развитие трудовых ресурсов предприятия:

Кадровая политика и стратегия предприятия:

• профориентация и социальная адаптация;
• повышение качества трудовых ресурсов;
• оценка результатов деятельности персонала;
• специфика работы с управленческим персоналом.

III. Повышение качества трудового периода жизни  на предприятии:

• создание социального комфорта;
• обеспечение бытового сервиса;
• содействие жилищному и хозяйственно-бытовому строительству;
• медицинское обслуживание (работников и членов их семей);
• спортивно-культурное и нравственное обслуживание и воспитание;
• обеспечение других социальных гарантий.