Система управления трудовыми ресурсами на предприятии включает три взаимосвязанных блока:
- Формирование трудовых ресурсов.
- Развитие трудовых ресурсов.
- Повышение качества трудового периода жизни.
Каждый из названных блоков имеет несколько направлений, а каждое направление — свои функциональные задачи управления.
I. Формирование трудовых ресурсов:
1. Планирование трудовых ресурсов:
- планирование трудовых ресурсов;
- изучение и анализ трудовых ресурсов;
- прогнозирование потребности в рабочей силе (программа покрытия потребности в рабочих местах).
2. Комплектование персонала:
- определение исходной ставки;
- выбор форм и методов расчета состава персонала и стоимости труда;
- установление льгот и стимулов.
3. Разработка программы по трудовым ресурсам:
- изучение содержания работ на каждом рабочем месте;
- составление должностных инструкций;
- комплектование резервов кадров.
II Развитие трудовых ресурсов предприятия:
Кадровая политика и стратегия предприятия:
- профориентация и социальная адаптация;
- повышение качества трудовых ресурсов;
- оценка результатов деятельности персонала;
- специфика работы с управленческим персоналом.
III. Повышение качества трудового периода жизни на предприятии:
- создание социального комфорта;
- обеспечение бытового сервиса;
- содействие жилищному и хозяйственно-бытовому строительству;
- медицинское обслуживание (работников и членов их семей);
- спортивно-культурное и нравственное обслуживание и воспитание;
- обеспечение других социальных гарантий.